Ένοπλες Δυνάμεις: Τι αλλαγές φέρνει η Γ' φάση της Νέας Δομής-Συγχωνεύσεις στρατοπέδων, drone, ραντάρ

 Στα «σκαριά» βρίσκεται η τρίτη φάση της νέας δομής των Ενόπλων Δυνάμεων, την οποία παρουσιάζει το πρωί της Τρίτης (20/10) ο υπουργός Εθνικής Άμυνας, Νίκος Δένδιας. Τηλεπικοινωνιακοί δορυφόροι, ραντάρ και ένταξη των μη Επανδρωμένων και Αυτόνομων Συστημάτων στους τρεις κλάδους των Ενόπλων Δυνάμεων αποτελούν τη «ραχοκοκαλιά» του σχεδιασμού

Συγχωνεύσεις και καταργήσεις στρατοπέδων

Οι βασικές αλλαγές που θα «τρέξουν»:

• Συγχωνεύσεις στρατοπέδων στην κατεύθυνση του εξορθολογισμού των επιχειρησιακών δυνατοτήτων.
• Ένταξη νέων τεχνολογιών στην Νέα Δομή: Κυβερνοχώρος, μη επανδρωμένα και αυτόνομα συστήματα, διάστημα και μικροδορυφόροι και

• Εξοικονόμηση πόρων με σκοπό να αξιοποιηθούν για την ενίσχυση του ανθρωπίνου δυναμικού.

Οι στρατηγικοί στόχοι και οι λόγοι που επιβάλλουν τον μετασχηματισμό, σύμφωνα με το Υπουργείο είναι οι εξής:

• Μετάβαση της διεξαγωγής επιχειρήσεων στο Διακλαδικό Πολυχωρικό Πεδίο Μάχης
• Ενσωμάτωση δυνατοτήτων Διαστήματος, Κυβερνοχώρου και Ηλεκτρομαγνητικού Φάσματος στον επιχειρησιακό σχεδιασμό
• Μετάβαση στην αυτοματοποιημένη λειτουργία του μηχανισμού Διοίκησης & Ελέγχου C5ISR-T
• Ένταξη των Μη Επανδρωμένων και Αυτόνομων Συστημάτων στους 3 Κλάδους των Ενόπλων Δυνάμεων.

Με το βλέμμα στραμμένο στη Νέα Εποχή του ελληνικού στρατού στον «πυρήνα» του σχεδιασμού είναι η ενσωμάτωση του Κυβερνοχώρου και του Ηλεκτρομαγνητικού Φάσματος στο επιχειρησιακό πεδίο και ενίσχυση του ρόλου του.

Παράλληλα, δημιουργείται Διοίκηση Κυβερνοχώρου και Σχολή Υπολογιστών, ενώ προβλέπεται η ανάπτυξη εθνικών δυνατοτήτων αξιοποίησης διαστημικού πεδίου επιχειρήσεων:

1. Ένας γεωστατικός τηλεπικοινωνιακός δορυφόρος
2. Τρεις τηλεπικοινωνιακοί δορυφόροι
3. Έξι δορυφόροι οπτικής παρατήρησης
4. Τρεις συλλογής ηλεκτρονικών σημάτων
5. Τρεις παρατήρησης Synthetic Aperture Radar (SAR)

Να σημειωθεί ότι υφίστανται ήδη 16 οπτικοί δορυφόροι χαμηλής τροχιάς (διττής χρήσης).

Παράλληλα προβλέπεται η ενσωμάτωση των μη επανδρωμένων αεροσκαφών σε Στρατό - Ναυτικό - Αεροπορία («Πυρπολητής», τύπου Saronic, συνεργατικά Αεροσκάφη).

Στους στόχους της Γ΄ φάσης μετασχηματισμού διαμορφώνεται ένα Διακλαδικό Πολυκεντρικό Πεδίο που προβλέπει:

• Αναδιοργάνωση Συστήματος Διοικητικής Μέριμνας με επιχειρησιακή ενσωμάτωση Αυτόνομων και μη Επανδρωμένων Συστημάτων
• Ενίσχυση δυνατοτήτων Ηλεκτρονικού Πολέμου Πολεμικού Ναυτικού
• Αξιοποίηση ανθρώπινου δυναμικού με εξορθολογισμό, επαναξιολόγηση και καθορισμό νέων ειδικοτήτων
• Αξιοποίηση οικονομικών πόρων προς όφελος του προσωπικού των Ενόπλων Δυνάμεων.

Σκοπός είναι η αύξηση ισχύος πυρός, αυτοπροστασίας και ανθεκτικότητας των Ενόπλων Δυνάμεων

Συγχωνεύσεις και καταργήσεις στρατοπέδων

Στους βασικούς άξονες υλοποίησης περιλαμβάνεται η προσαρμογή οργανωτικής δομής και διάταξης.

Στη βάση αυτή προβλέπεται η συγχώνευση και κατάργηση δομών:

• 56 Μονάδων -126 Εγκαταστάσεων- Στρατοπέδων.

Επίσης συγκροτούνται νέες δομές:

• Ταξιαρχία Μη Επανδρωμένων Συστημάτων (ΣΞ)
• Ειδική Μονάδα μη Επανδρωμένων Οχημάτων Εφοδιασμού, Μεταφορών και Υγειονομικής Υποστήριξης (ΣΞ)
• Βάσεις Μη Επανδρωμένων και Αυτονόμων Θαλάσσιων Συστημάτων (ΠΝ)
• Βάσεις Μη Επανδρωμένων και Αυτονόμων Αεροχημάτων και Συνεργατικών Αεροσκαφών (ΠΑ)
• Κέντρο Διακλαδικής Εκπαίδευσης Μη Επανδρωμένων Αεροχημάτων (ΠΑ)
• Κέντρο Εκπαίδευσης Μη Επανδρωμένων και Αυτονόμων Θαλάσσιων Συστημάτων (ΠΝ)

Την ίδια ώρα, στο Εργοστάσιο Κατασκευής Μη Επανδρωμένων μέσων (Διακλαδικό) προβλέπεται:

• Διοίκηση Ηλεκτρονικού Πολέμου στο Πολεμικό Ναυτικό
• Διοίκηση Επιχειρήσεων Διαστήματος στην Πολεμική Αεροπορία
• Δημιουργία εξελιγμένης Μονάδας Τραύματος - Αλλαγές στο Υγειονομικό Σώμα - Διακλαδικό το 424
  Διακλαδικό Κέντρο Αποκατάστασης Απωλειών Υγείας Πεντέλης
• Αναδιοργάνωση Οικονομικού Σώματος – Αναδιοργάνωση ΓΔΑΕΕ
• Ενεργός Εφεδρεία – Λόχος Ειδικών Αποστολών
  Αξιοποίηση οικονομικών πόρων

Εξοικονόμηση εκατοντάδων εκατομμυρίων

Μάλιστα, η δυνητική εξοικονόμηση λόγω των οργανωτικών μεταβολών σε βάθος πενταετίας διαμορφώνεται στα 530 εκατ. ευρώ.

• ΓΕΣ 360.000.000 €
• ΓΕΝ 120.000.000 €
• ΓΕΑ 50.000.000 €

Η δυνητική εξοικονόμηση λόγω αξιοποίησης υλικού χαμηλής ή μειωμένης επιχειρησιακής ικανότητας ανέρχεται στα 600 εκατ. ευρώ.

• ΓΕΣ 250.000.000 €
• ΓΕΝ 100.000.000 €
• ΓΕΑ 250.000.000 €

Παραδείγματα για την αξιοποίηση οικονομικών πόρων

• 73% Ετήσιο κόστος λειτουργίας Φρεγάτας τύπου FDI (2 εκ.) σε σχέση με Φρεγάτα τύπου S (7,3 εκ.)\
• 68% Κόστος κατασκευής οχυρωματικών έργων σε 5ετία (-44 εκ.) με πρότυπη μέθοδο κατασκευής

Παραδείγματα για την αξιοποίηση Ανθρώπινου Δυναμικού

• 38% Προσωπικό Φρεγάτας τύπου FDI (125) σε σχέση με Φρεγάτα τύπου S (200)
• 67% Προσωπικό συστημάτων πυροβολικού μάχης τύπου PULS (2 άτομα) σε σχέση με τα παλαιότερα πυροβόλα τύπου M109 (6 άτομα)
• 50% Προσωπικό νέων αντιαρματικών τύπου SPIKE (2 άτομα) σε σχέση με τα παλαιότερα ITV (4 άτομα)

Υπενθυμίζεται ότι, έχουν γίνει 2.000 επιπλέον προσλήψεις το 2025, 1000 προσλήψεις το 2026, εκ των οποίων 350 ΕΠΟΠ στο Πολεμικό Ναυτικό.