Παρασκευή 11 Απριλίου 2014

“Το Κοινόν των Ζαγορισίων” Η νέα Δημοτική Αρχή

Επιμέλεια Τζούλια Λιακοπούλου

Κοινωνική Πολιτική / Κοινωνική Αλληλεγγύη

Υγεία, Κοινωνική Αλληλεγγύη και Πρόνοια,
Εκπαίδευση, Συγκοινωνίες

Α. Γενικές αρχές

Επειδή στις μέρες μας βιώνουμε με τον πιο οδυνηρό τρόπο το τέλος του κράτους πρόνοιας κι.....

επειδή η κατάσταση αυτή είναι πολύ δύσκολα αναστρέψιμη, ακόμη κι από μια φιλολαϊκή κυβέρνηση, οι Δήμοι θα πρέπει να ενεργοποιηθούν συστηματικά και σε βάθος χρόνου στο ζήτημα αυτό. Μια τέτοια ενεργοποίηση προϋποθέτει την οικονομική αυτάρκεια των Δήμων, ώστε να μπορούν να ασκήσουν τέτοια πολιτική, χωρίς να δεσμεύονται ούτε από την πενιχρή και ολοένα μειούμενη κρατική επιχορήγηση ούτε από τα ευρωπαϊκά προγράμματα, μέσω των οποίων εφαρμόζονται κεντρικές πολιτικές που δεν είναι απαραίτητα συμβατές με τη βούληση των εθνικών και πολύ περισσότερων των τοπικών κοινωνιών. Κάτι τέτοιο, βέβαια, δε σημαίνει ότι οι Δήμοι δεν πρέπει να είναι διεκδικητικοί προς την εθνική Κυβέρνηση για αύξηση των κονδυλίων άσκησης κοινωνικής πολιτικής ούτε, πολύ περισσότερο, αρνητικοί στην επιλεκτική εφαρμογή ευρωπαϊκών προγραμμάτων που ταιριάζουν με το προφίλ των τοπικών αναγκών. Σημαίνει, όμως, ότι οι Δήμοι οφείλουν να σχεδιάζουν τη δική τους κοινωνική πολιτική και να την εφαρμόζουν κυρίως μέσα από τη διοχέτευση δικών τους πόρων. Στο πλαίσιο αυτό η επιχειρηματική δραστηριότητα του Δήμου μέσω των δημοτικών επιχειρήσεων κάθε είδους καθίσταται επιβεβλημένη, όχι μόνο για προφανείς λόγους αύξησης της παραγωγικότητας και της απασχόλησης στον τόπο μας αλλά -κυρίως αυτό μας ενδιαφέρει εδώ- για την εξασφάλιση ίδιων πόρων για την άσκηση της κοινωνικής πολιτικής.

Β. Στόχοι της κοινωνικής πολιτικής – χρονοδιάγραμμα εφαρμογής – χρηματοδότηση

Οι στόχοι της κοινωνικής πολιτικής του Δήμου βρίσκονται σε συμπυκνωμένη / διαγραμματική μορφή στο κείμενο της ιδρυτικής διακήρυξης της κίνησής μας. Εδώ θα επιχειρήσουμε να τους επεξεργαστούμε αναλυτικά με βάση ένα χρονοδιάγραμμα εφαρμογής τους.

1) Πολιτική υγείας:

Για την κάλυψη των αναγκών κατοίκων και επισκεπτών προτείνεται η λειτουργία:

I. Δύο Νοσηλευτηρίων τουλάχιστον με δυνατότητα παραμονής ασθενών έως και 2 ημερών, (σύμφωνα με εκτίμηση των Ιατρών) στο Τσεπέλοβο και το Γρεβενίτι

II Έξι Ιατρείων με βασικό ιατρικό εξοπλισμό και δυνατότητα παραμονής πασχόντων τουλάχιστον 24 ώρες στη Βωβούσα, Αρίστη ή Πάπιγκο, Ασπραγγέλους, Μηλιωτάδες, Μονοδέντρι, Βρυσοχώρι ή Λάιστα, Φραγκάδες

III. Χώρων ιατρείου – εξεταστηρίου με κλίνη εξέτασης θέρμανση και χώρο υγιεινής σε όλα τα χωριά (απαραίτητα με πληθυσμό άνω των 40 κατοίκων ή όταν η απόσταση από το πλησιέστερο ιατρείο είναι μεγαλύτερη των 10 km).

Απαραίτητος εξοπλισμός :

Ηλεκτροκαρδιογράφος I
Απινιδωτής I
Συσκευή οξυγόνου I, II
Κλίβανος αποστείρωσης I
Βασικά χειρουργικά εργαλεία για εκτέλεση ησσόνων επεμβάσεων με χρήση τοπικής αναισθησίας I, (II)
Βιοχημικός – -αιματολογικός αναλυτής I
Ειδικά tests I, II
Ηλεκτρονικά πιεσόμετρα – -καρδιοσυχνόμετρα . I, II
Ηλεκτρονικοί υπολογιστές με δυνατότητα αποστολής Ιατρικής πληροφορίας , I , II
Εκτιμώμενο κόστος εξοπλισμού: 12.000-15.000 ευρώ.

Ομάδες διάσωσης.

Θα απαρτίζονται από 3 τουλάχιστον άτομα με φυσικές δυνατότητες για ανάλογα εγχειρήματα, οι οποίοι θα παρακολουθούν εκπαιδευτικά σεμινάρια και πρόγραμμα πρακτικής άσκησης.

Τα μέλη οφείλουν να ενημερώνουν για πιθανή απουσία τους και θα γνωρίζουν τη χρήση του συγκεκριμένου απαραίτητου εξοπλισμού.

Οι ομάδες διάσωσης κρίνονται απαραίτητες στις ακόλουθες περιοχές :

Πάπιγκο : (χαράδρα του Βίκου – Όγκος Τύμφης – Χαράδρα Αώου)
Βωβούσα :(Βάλια Κάλντα – Χαράδρα Αώου)
Μονοδένδρι: (Χαράδρα Βίκου)
Βρυσοχώρι : (ή Λάιστα ) – (Τσούκα Ρόσα –Χαράδρα Αώου).
Τσεπέλοβο
Γρεβενίτι

Συνολικός ελάχιστος αριθμός: 18 άτομα – Ετήσιο κόστος 50.000 ευρώ

Οχήματα διακομιδής

- ιδανική θα ήταν η χρήση ασθενοφόρου

- εναλλακτικά μπορούν να χρησιμοποιούνται ειδικά διαμορφωμένα ιδιωτικά ή Δημοτικά οχήματα.

Ελάχιστος αριθμός 4 οχήματα: Ανατολικό – Κεντρικό – Δυτικό Ζαγόρι και ίσως και 4^ο στο Πάπιγκο

Έμψυχο δυναμικό

Η περιοχή δέον να καλύπτεται από 5 τουλάχιστον ιατρούς και 10 νοσηλευτές με επικαλυπτόμενα ωράρια τους κυρίως στις περιόδους υψηλής τουριστικής προσέλευσης

Ιατροί: 2 Ανατολικό Ζαγόρι

2 Δυτικό Ζαγόρι

1 Ασπράγγελοι (που θα καλύπτει κενά άλλων περιοχών και την αραιοκατοικημένη περιοχή πίσω από το Μιτσικέλι μέχρι το Καβαλλάρι).

Ετήσιο κόστος: 100.000 ευρώ

Νοσηλευτές:

Πάπιγκο
Βωβούσα
Μονοδένδρι
Ασπράγγελοι
Λάιστα(ή Βρυσοχώρι)
Φραγκάδες
Μηλιωτάδες
Τσεπέλοβο
Γρεβενίτι

*Αντί νοσηλευτών εν ανάγκη προτείνεται η παροχή υπηρεσίας από εκπαιδευμένους ντόπιους ή μέλη των ομάδων διάσωσης – Ετήσιο κόστος: 50.000 ευρώ

Προβλεπόμενο κόστος εξοπλισμού:

Προβλεπόμενο κόστος λειτουργίας: 200.000 ευρώ ετησίως τα οποία σε πρώτη φάση θα εξοικονομηθούν από την κρατική επιχορήγηση του Δήμου, από τη συνδρομή κληροδοτημάτων του Ζαγορίου που προβλέπουν ανάλογη δράση (π.χ. κληροδότημα Μαλάμη στο Γρεβενίτι) κ.λπ. Τα υπόλοιπα -εφόσον απαιτηθούν- μπορούν να καλυφθούν από μια συμβολική συνδρομή των ωφελουμένων (επισκεπτών).

Διατήρηση και αναβάθμιση της υπηρεσίας «Βοήθεια στο σπίτι» με καταγραφή των αιτούντων βοήθειας σε κάθε χωριό και την οργάνωση προγραμματισμένων και στοχευμένων επισκέψεων. Η υπηρεσία μπορεί να συνδέει τους δημότες με τα κοινωνικά / δημοτικά ιατρεία, αλλά να παρέχει διευκόλυνση και σε ζητήματα ιατρικών εξετάσεων (π.χ. αίματος, ούρων κ.λπ.).

2) Πολιτική πρόνοιας για τους ηλικιωμένους δημότες

Α) Άμεση προτεραιότητα η συγκρότηση ενός κοινωνικού δικτύου αλληλεγγύης σε κάθε χωριό, με την καταγραφή όλων των ηλικιωμένων που χρήζουν βοήθειας (μετακίνηση, ιατροφαρμακευτική φροντίδα, ψυχολογική στήριξη, καθημερινή επιβίωση, αποχιονισμός κ.ο.κ.). Στο Κοινωνικό Δίκτυο Αλληλεγγύης μπορούν να ενεργοποιηθούν εθελοντές από τα χωριά μας, περιστασιακοί κοινωνικοί τουρίστες (π.χ. πρόσκοποι, φοιτητές, μαθητές, μέλη ΚΑΠΗ κ.λπ.), οι οποίοι θα διευκολύνονται στη διαμονή τους από το Δήμο προσφέροντας κοινωνική υπηρεσία (βλ. παρακάτω). Στο θεσμικό κομμάτι του Δικτύου μπορούν να συμμετάσχουν όσα Ζαγορίσια κληροδοτήματα έχουν ως σκοπό τους την προστασία ηλικιωμένων. Για το σκοπό αυτό θα προηγηθεί σχετική καταγραφή τους. Προβλεπόμενο κόστος εφαρμογής: 50.000 ευρώ ετησίως (για τη χορήγηση υλικών, εξασφάλιση μετακινήσεων εθελοντών και φιλοξενία).

Β) Μεσοπρόθεσμα και όχι περισσότερο από τη διάρκεια μιας δημοτικής θητείας, θα λειτουργήσει δημοτικός φορέας περίθαλψης ηλικιωμένων («οίκος ευγηρίας») με τη μορφή της δημοτικής επιχείρησης ή της κοινωνικής / συνεταιριστικής επιχείρησης (με τη συμμετοχή κληροδοτημάτων ή / και της Εκκλησίας). Στόχος η δημιουργία ενός στην αρχή και περισσότερων στη συνέχεια δομών φιλοξενίας ηλικιωμένων με κάλυψη όλων των αναγκών τους (διαμονή, διατροφή, υγειονομική περίθαλψη, καθαριότητα, ψυχολογική στήριξη κ.λπ.). Για την υποστήριξη του έργου θα αξιοποιηθούν κτίρια του Δήμου ή κτίρια που ανήκουν στη δικαιοδοσία κληροδοτημάτων με σχετικό σκοπό, τα οποία θα ανακαινιστούν και θα προσαρμοστούν στη συγκεκριμένη χρήση μέσα από ευρωπαϊκά προγράμματα χρηματοδότησης ή μέσω της χρηματοδότησης του Ριζαρείου Ιδρύματος που οφείλει να συνεισφέρει προς αυτή την κατεύθυνση εκ των σκοπών του. Μέρος του κόστους λειτουργίας των δομών αυτών θα καλύπτεται από τους ίδιους τους ηλικιωμένους, εφόσον έχουν τη δυνατότητα (π.χ. χρηματοδότηση με το 75% της κύριας σύνταξής τους για όσο καιρό παραμένουν στη δομή). Ενδεικτικό ετήσιο κόστος λειτουργίας για 20 τροφίμους:

Διατροφή: 20 Χ 10 ευρώ Χ 360 ημέρες = 72.000 ευρώ

Διαμονή: 20.000 ευρώ λειτουργικό κόστος της δομής (θέρμανση, ηλεκτρικό, νερό, τηλέφωνο κ.λπ.)

Κόστος προσωπικού: 1 μάγειρας / μαγείρισσα 15.000 ευρώ

1 καθαρίστρια 15.0000 ευρώ

1 γιατρός (3 φορές την εβδομάδα) 15.000 ευρώ

4 νοσηλευτές / συνοδοί / γεν. καθηκόντων 60.000 ευρώ

Σύνολο: 105.000 ευρώ

Συνολικό κόστος ετήσιας λειτουργίας: 200.000 περίπου ευρώ

Κάλυψη από τροφίμους: 20 Χ 350 ευρώ Χ 12 μήνες = 84.000 ευρώ (40%)

Κάλυψη κόστους από Δήμο και κληροδοτήματα: 125.000 ευρώ (60%) [Μέρος αυτού του κόστους μπορεί να καλυφθεί και από ευρωπαϊκούς πόρους]

3) Μετακινήσεις – συγκοινωνία

Α) Άμεση προτεραιότητα η σύνδεση των χωριών του Ζαγορίου με τα 3 κέντρα των πρώην Δήμων, όπου θα εγκατασταθούν και οι σχετικές δομές πρόνοιας. Για το σκοπό αυτό τα mini bus των πρώην Καποδιστριακών Δήμων θα εκτελούν κυκλικά δρομολόγια μέρα παρά μέρα καλύπτοντας το εσωτερικό δίκτυο. Έτσι μπορεί να επιτευχθεί συμφωνία με το ΚΤΕΛ Ιωαννίνων ώστε τα δρομολόγια να γίνουν καθημερινά αλλά μόνο με τους 3 συγκεκριμένους προορισμούς (Ασπράγγελοι – Τσεπέλοβο – Μηλιωτάδες). Το κόστος κίνησης των mini bus θα καλύπτεται από τους δημότες με εισιτήριο. Το κόστος συντήρησης και οι αμοιβές των 3 οδηγών θα βαρύνουν το Δήμο.

Ενδεικτικά δρομολόγια: από Ασπραγγέλους για Μονοδένδρι – Βίτσα – Άνω και Κάτω Πεδινά – Ελαφότοπο – Αρίστη – Πάπιγκο – Βίκο – Μεσοβούνι με προορισμό το Καλπάκι και μετεπιβίβαση σε λεωφορείο του ΚΤΕΛ Ιωαννίνων

Από Ασπραγγέλους για Ελάτη – Δίκορφο – Μανασσή – Καλωτά – Ανθρακίτη κ.λπ με προορισμό τους Μηλιωτάδες και μετεπιβίβαση σε λεωφορείο του ΚΤΕΛ Ιωαννίνων κ.ο.κ.

Ενδεικτικό κόστος εφαρμογής: αμοιβές 3 οδηγών: 70.000 ευρώ

κόστος συντήρησης: 30.000 ευρώ

Συνολικό κόστος: 100.000 ευρώ

Β) Άμεση προτεραιότητα η δημιουργία τουριστικής γραμμής στο Ζαγόρι. Είναι αδιανόητο να μην έχει δημιουργηθεί, ύστερα από 30 χρόνια συνεχούς τουριστικής δραστηριότητας, μηχανισμός μεταφοράς των επισκεπτών που διασχίζουν τη χαράδρα του Βίκου. Η πληροφορία της σοβαρής αυτής έλλειψης, δημιουργεί σε παγκόσμια κλίμακα την εικόνα ενός μη οργανωμένου τουριστικού προορισμού κι αυτό έχει οπωσδήποτε επιπτώσεις. Υπάρχει η σκέψη για μια λεωφορειακή γραμμή σε ημερήσια βάση που θα συνδέει τη Βωβούσα με το Πάπιγκο και με όλα τα ενδιάμεσα τουριστικά χωριά, ειδικά όσα αποτελούν εισόδους/εξόδους της χαράδρας και την έδρα του δήμου και θα επιστρέφει αυθημερόν.

Γ) Άμεση προτεραιότητα η συντήρηση και βελτίωση του οδικού δικτύου στο Ζαγόρι. Το ζήτημα αφορά την Περιφερειακή Αυτοδιοίκηση, και για το λόγο αυτό θα διεκδικηθούν σχετικά κονδύλια.

Δ) Άμεση προτεραιότητα η εξασφάλιση και συντήρηση του υπάρχοντος εξοπλισμού αποχιονισμού και η επέκτασή του. Το ζήτημα αφορά την Περιφερειακή Αυτοδιοίκηση, και για το λόγο αυτό θα διεκδικηθούν σχετικά κονδύλια.

Ε) Μεσοπρόθεσμα, εξασφάλιση περισσότερων mini bus είτε με την αγορά νέων είτε με την επιδίωξη δωρεάς από άλλους Δήμους ή ιδιώτες (στο Ζαγόρι υπάρχει ανάλογο προηγούμενο με το mini bus που χρησιμοποιεί η Ριζάρειος στο Μονοδένδρι – δωρεά Ιδρύματος Νιάρχου) είτε με κρατική επιχορήγηση.

4) Εκπαίδευση

Α) Για την πρωτοβάθμια εκπαίδευση: χρειάζεται άμεση καταγραφή των παιδιών προσχολικής και σχολικής ηλικίας στο Ζαγόρι, ώστε να επιδιωχθεί η επαναλειτουργία τριών Δημοτικών Σχολείων στον τόπο μας. Για ιστορικούς και πρακτικούς λόγους (λειτουργία οικοτροφείου Ριζαρείου Σχολής) το ένα από αυτά θα μπορούσε να είναι το Δημοτικό Σχολείο Μονοδενδρίου που ανέστειλε τη λειτουργία του μόλις το 2011. Οι υποδομές είναι άριστες. Μαζί με το Δημοτικό Σχολείο των Μηλιωτάδων και εκείνο του Τσεπελόβου (και σε συνδυασμό με τη διαμόρφωση ενός εσωτερικού δικτύου συγκοινωνίας στο Ζαγόρι) θα μπορούσαν να καλυφθούν οι ανάγκες. Το ζήτημα απαιτεί συντονισμό με την Περιφέρεια και το Υπουργείο Παιδείας, ώστε το Ζαγόρι ως ευαίσθητη περιοχή (όπως άλλωστε και κάθε ορεινή περιοχή και τα νησιά της άγονης γραμμής) να αποκτήσει ξανά τα σχολεία του. Προς αυτή την κατεύθυνση μπορεί να επιδιωχθεί η άμεση διαμόρφωση ενός πανελλήνιου δικτύου πίεσης με συντονισμό και κοινή δράση με άλλους Δήμους.

Β) Για τη δευτεροβάθμια εκπαίδευση: χρειάζεται άμεση επαναλειτουργία του Γυμνασίου και του Λυκείου Τσεπελόβου, με ενέργειες όπως αυτές που περιγράφονται παραπάνω. Επιπλέον κίνητρο για μαθητές και καθηγητές η επιδότησή τους από τους προβλεπόμενους σκοπούς του Ριζαρείου Ιδρύματος. Προς την ίδια κατεύθυνση μπορούν να ενεργοποιηθούν και άλλα κληροδοτήματα με ανάλογους σκοπούς.

Γ) Άμεση ίδρυση κοινωνικών φροντιστηρίων / σπουδαστηρίων μελέτης για τους μαθητές στο Ζαγόρι, αμέσως μετά την επαναλειτουργία των σχολείων, στις έδρες των σχολείων αυτών, ώστε να μη στερούνται οι Ζαγορίσιοι μαθητές την επιπλέον διδακτική στήριξη. Το κόστος της λειτουργίας μπορεί να αντιμετωπιστεί με την ίδρυση κοινωνικής επιχείρησης από νεαρούς άνεργους Ζαγορίσιους εκπαιδευτικούς, με τη δημιουργία δημοτικής επιχείρησης που θα χρηματοδοτείται εν μέρει από τις οικογένειες των μαθητών ή με την ενεργοποίηση των πλείστων Ζαγορίσιων κληροδοτημάτων που έχουν στους σκοπούς τους τη στήριξη της παιδείας.

Δ) Μεσοπρόθεσμα, ίδρυση ενός μετά-δευτεροβάθμιου εκπαιδευτικού φορέα στο Ζαγόρι (ΙΕΚ), που θα στοχεύει στην κάλυψη συγκεκριμένων εκπαιδευτικών αναγκών για τεχνικά, τουριστικά, γεωργικά, μεταποιητικά κ.λπ. επαγγέλματα. Το ζήτημα θα μπορούσε να αντιμετωπιστεί είτε με την ίδρυση δημοτικής επιχείρησης (με τη μορφή ΙΕΚ ή ΚΕΚ) είτε με την αναδιάρθρωση των ήδη (προβληματικών από εκπαιδευτική άποψη) λειτουργούντων δομών της Λαμπριαδείου Χειροτεχνικής Σχολής Άνω Πεδινών και της Ριζαρείου Χειροτεχνικής Σχολής (η οποία απορρόφησε την προηγούμενη, χωρίς όμως να επωφεληθεί από τα επαγγελματικά της δικαιώματα).

Ε) Μεσοπρόθεσμα, ίδρυση δημοτικής επιχείρησης που θα παρέχει υπηρεσίες εκπαίδευσης ανάλογες με αυτές των Κέντρων Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης. Τα κέντρα αυτά υπολειτουργούν με ευθύνη του Υπουργείου Παιδείας σε όλη την Ελλάδα. Στο Ζαγόρι μια τέτοια δομή είναι πολύ εύκολο να δημιουργηθεί με σύμπραξη του Δήμου με τον Φορέα Διαχείρισης του Εθνικού Πάρκου, με τη συνεργασία και τη συγχρηματοδότηση από ευρωπαϊκά προγράμματα εκπαίδευσης, με την αναπαλαίωση και λειτουργία ως κέντρων περιβαλλοντικής εκπαίδευσης διατηρητέων κτιρίων σε επιλεγμένα χωριά που προσφέρονται για τέτοιες δράσεις και δεν είναι κορεσμένα από τουριστική άποψη (π.χ. Δίκορφο, Καλωτά, Λάιστα, Βωβούσα, Ελαφότοπος, Κάτω Πεδινά, Καστανώνας κ.ο.κ.). Η λειτουργία της δομής θα συνοδεύεται από ολιγοήμερη φιλοξενία των συμμετεχόντων (μαθητών, φοιτητών, ηλικιωμένων, προσκόπων κ.λπ.), με συμμετοχή τους στο κόστος και την παροχή αντισταθμιστικών δράσεων (π.χ. καθαρισμός μονοπατιών, δασικών εκτάσεων, κοινόχρηστων χώρων, ανακύκλωση υλικών κ.ο.κ.). Η όλη δράση υλοποιεί την έννοια του «εναλλακτικού τουρισμού», σύμφωνα με την οποία επισκέπτες και οικοδεσπότες ωφελούνται αμοιβαία. Ενδεικτικά αναφέρουμε ότι το ΚΠΕ της Κόνιτσας, για όσο διάστημα λειτουργούσε, φιλοξενούσε περίπου 6.000 μαθητές κατ’ έτος. Στην περιοχή μας περιορισμένη δράση αυτού του είδους σημειώνεται στο κτίριο της Λαμπριαδείου Χειροτεχνικής Σχολής τα τελευταία χρόνια, χωρίς όμως τη θεσμική υποστήριξη που προτείνεται εδώ.

ΣΤ) Στην προέκταση του προηγούμενου σημείου, θα επιδιωχθεί μεσοπρόθεσμα η τακτική συνεργασία με Πανεπιστήμια του εσωτερικού και του εξωτερικού για την παροχή υποδομών ώστε να διενεργούνται στο Ζαγόρι θερινά ή και χειμερινά «Σχολεία» για εκπαίδευση φοιτητών και έρευνα, στη βάση της αμοιβαίας ωφέλειας. Ανάλογα προγράμματα, αλλά χωρίς τη θεσμική και την οργανωτική συμμετοχή του Δήμου -και κατ’ επέκταση χωρίς την παροχή αντισταθμιστικών οφελών- έχουν ήδη υπάρξει (Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων, Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, ΑΣΚΤ κ.λπ.).

5) Απασχόληση

Α) Η πλήρης εφαρμογή του παραπάνω προγράμματος θα δημιουργήσει στο Ζαγόρι δεκάδες νέες θέσεις εργασίας για τους Ζαγορίσιους, είτε στο εκπαιδευτικό κομμάτι είτε στο κομμάτι της παροχής υπηρεσιών είτε στο τεχνικό κομμάτι. Ενδεικτικά, η εφαρμογή των άμεσων προτεραιοτήτων θα σημάνει την απασχόληση για περισσότερους από 30 άνεργους συμπατριώτες μας που διαθέτουν τα απαιτούμενα προσόντα.

Β) Η ίδρυση δημοτικών και κοινωνικών επιχειρήσεων (βλ. αναλυτικότερα και στο πρόγραμμα της παραγωγικής ανασυγκρότησης) θα δώσει σημαντική διέξοδο στην υποαπασχόληση και την ανεργία των συνδημοτών μας και ταυτόχρονα θα παραγάγει φτηνές και ποιοτικές υπηρεσίες για όλους τους δημότες (π.χ. δημοτική επιχείρηση διαχείρισης της βιομάζας και της καύσιμης ύλης – δημοτική επιχείρηση λατομείου κ.λπ.).

Γ) Η στήριξη με τεχνογνωσία και εκπαίδευση τόσο των ήδη επαγγελματιών (κυρίως του τουρισμού) όσο και νέων επαγγελματιών που θα συμπράξουν στον πρωτογενή και το δευτερογενή τομέα (γεωργικοί, κτηνοτροφικοί, δασικοί και μεταποιητικοί συνεταιρισμοί) αποτελεί άμεση προτεραιότητα του Δήμου, με χρηματοδότηση από εθνικά προγράμματα (ΟΑΕΔ) αλλά και ευρωπαϊκά.

Το συνολικό ετήσιο κόστος της εφαρμογής ενός τέτοιου προγράμματος (για όσες ονομάσαμε πιο πάνω άμεσες προτεραιότητες) δεν ξεπερνά σε καμία περίπτωση το 1.000.000 ευρώ. Για έναν Δήμο που έχει προϋπολογισμό περί τα 10.000.000 ευρώ, το ποσό αυτό είναι ήδη μικρό… Επομένως, υπάρχει η δυνατότητα επέκτασής του αλλά και ταυτόχρονα η δυνατότητα ετησίων «δημοτικών επενδύσεων» για τη διαμόρφωση δομών με αντισταθμιστικά οφέλη για το Δήμο.

Γ. Επίλογος.

Το ζήτημα της κοινωνικής πολιτικής του Δήμου Ζαγορίου αποτελεί πρώτιστη προτεραιότητα για τη δημοτική κίνηση «Το Κοινόν των Ζαγορισίων». Η νέα Δημοτική Αρχή οφείλει να σταθεί στο πλάι κάθε Ζαγορίσιου που χειμάζεται από τις μνημονιακές πολιτικές μέσα από το σχεδιασμό και την άσκηση μιας πολύπλευρης δράσης, όχι μόνο σε θεματικό επίπεδο (υγεία, πρόνοια, εκπαίδευση, συγκοινωνίες, απασχόληση κ.λπ.) αλλά και σε θεσμικό (με την παροχή διευκολύνσεων και συμβουλευτικής, με την άμεση δραστηριοποίηση με δημοτικές επιχειρήσεις κ.λπ.) και κυρίως σε πολιτικό: οι Ζαγορίσιοι δικαιούνται να ζουν στον τόπο τους με αξιοπρέπεια, κι αυτό είναι αδιαπραγμάτευτο.

Το κόστος συνάδει με το κόστος λειτουργίας του Οικοτροφείου Μονοδενδρίου για 20 τροφίμους μαθητές και προσωπικό 11 άτομα.